在制定IT战略时，考虑未来的技术趋势和发展是非常重要的。首先，管理者需要关注当前的技术趋势，包括人工智能、大数据分析、物联网、云计算等，了解这些技术对企业的影响和应用场景。其次，需要跟踪行业内的技术发展动态，了解竞争对手采用的技术和创新，以及行业的未来发展方向。此外，还需要关注全球范围内的科技发展趋势，包括新兴技术、科研成果和创新应用，以便及时调整IT战略。
在考虑未来技术趋势时，管理者可以采取以下方法：
进行技术趋势分析：通过研究行业报告、科技媒体和专业会议等渠道，了解当前和未来的技术趋势，包括哪些技术将成为主流，哪些技术将被淘汰，以及技术发展的方向和速度。进行竞争情报分析：关注竞争对手采用的技术和创新，了解他们的IT战略，以及他们对未来技术的预测和规划，从中获取启发和借鉴。拥抱开放创新：与科研机构、初创企业、行业协会等建立合作关系，获取最新的技术动态和创新成果，甚至可以进行技术合作或收购，以获取先进技术和人才。建立敏捷的技术规划机制：建立灵活的技术规划机制，使得IT战略能够随时根据技术发展进行调整，及时应对市场变化和竞争挑战。举例来说，某制造企业在制定IT战略时，通过与科研院所合作，获得了最新的物联网技术应用方案，将其应用到生产线上，实现了设备智能化管理和生产过程的优化，大大提高了生产效率和产品质量，降低了成本，提升了市场竞争力。