衡量信息系略的绩效和价值是管理者需要关注的重要问题。首先，可以从以下几个方面进行衡量：
绩效指标：可以通过制定一些具体的绩效指标来衡量信息系略的绩效，比如系统的稳定性、响应时间、数据准确性等。这些指标可以帮助管理者了解信息系统在运行过程中的表现。
业务目标达成情况：信息系略的绩效和价值与业务目标的达成情况息息相关，管理者可以通过信息系统对业务目标的支持程度来衡量其绩效和价值。比如系统是否提高了工作效率、降低了成本、增加了收入等。
用户满意度：信息系统的绩效和价值也可以从用户满意度的角度来衡量，可以通过定期的用户调查或者反馈来了解用户对信息系统的满意度，从而评估其价值。
创新能力：信息系统是否能够支持企业的创新能力也是衡量其价值的重要指标，比如是否能够支持新产品的开发、新业务模式的实施等。
除了以上几点外，还可以采用一些具体的方法来进行衡量，比如使用成本效益分析法、比较信息系略前后的数据变化等。在实际操作中，可以结合具体的案例进行分析，例如某企业实施了一套新的信息系略，通过比较实施前后的业务数据、用户反馈等来评估其绩效和价值，从而为管理者提供决策支持。
综上所述，衡量信息系略的绩效和价值是一个复杂而又重要的课题，需要综合考虑多方面的因素，并结合具体的方法和案例进行分析评估。