评估和选择适合组织的信息系略是一个关键的管理问题，需要考虑多个方面的因素。首先，管理者需要明确组织的业务目标和战略规划，了解组织的核心竞争优势和市场定位，以及未来发展的战略方向。其次，需要对组织内部的信息系统现状进行全面的评估，包括硬件设施、软件系统、数据管理、人员技能等方面的情况。同时也需要对外部的信息技术环境进行分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的信息系统布局和新兴技术的应用情况。
在评估的基础上，管理者可以考虑以下几点来选择适合组织的信息系略：
与业务战略的契合度：信息系略应当与组织的业务战略相契合，能够支持组织实现业务目标，提升竞争优势。成本效益分析：评估各种信息系略的实施成本和预期效益，选择成本效益最优的方案。技术可行性：考虑信息系略是否与当前技术水平相符合，是否具备良好的可行性和可实施性。风险评估：对信息系略的实施可能面临的风险进行评估，采取相应的风险管理措施。战略伙伴关系：考虑与信息技术供应商、合作伙伴的关系，寻求战略合作，共同实施信息系略。在选择信息系略后，管理者还需要制定详细的实施计划，包括资源投入、时间表、责任人等方面的安排，确保信息系略的顺利实施。同时，还需要建立监控机制，定期评估信息系略的实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
举个例子，某电商公司在制定信息系略时，结合自身业务特点和市场竞争状况，选择了构建以大数据分析和智能推荐系统为核心的信息系略。在实施过程中，公司与信息技术公司建立了战略合作关系，共同推动信息系统的建设和应用，取得了良好的效果，提升了用户体验和销售业绩。
综上所述，评估和选择适合组织的信息系略需要综合考虑业务战略、成本效益、技术可行性、风险评估和战略伙伴关系等因素，并制定详细的实施计划和监控机制，以确保信息系略的顺利实施和持续优化。