信息系略规划是指组织为了支持业务目标和战略目标而制定的信息技术发展规划。它涉及到确定组织的信息技术需求，制定相应的技术架构，确定适当的技术投资和资源分配，以及制定实施计划和监测机制。
管理者需要关注信息系略规划有以下几个原因：
支持业务目标：信息系略规划有助于确保信息技术的发展与组织的业务目标保持一致，从而提高组织的整体竞争力和效率。
资源优化：通过信息系略规划，管理者可以更好地理解组织的信息技术需求，合理分配资源，避免资源浪费和重复投资。
风险管理：信息系略规划可以帮助管理者识别和管理信息技术方面的风险，包括安全风险、技术风险和合规性风险，从而降低组织的潜在风险。
创新与变革：信息系略规划有助于促进组织的创新和变革，通过引入新的技术和流程，提高组织的创新能力和灵活性。
绩效评估：信息系略规划可以为管理者提供一套评估信息技术绩效的指标和方法，帮助他们监测和评估信息技术投资的回报情况。
为了更好地关注信息系略规划，管理者可以采取以下措施：
与信息技术部门密切合作，了解组织的信息技术需求和挑战，参与制定信息系略规划。
将信息系略规划纳入组织的整体战略规划，确保信息技术发展与业务目标保持一致。
定期监测和评估信息系略规划的执行情况，及时调整和优化规划方案，确保其与组织的发展需求保持一致。
一个成功的案例是美国航空公司的信息系略规划。该公司在制定信息系略规划时，充分考虑了业务目标和发展需求，将信息技术应用于业务流程优化和客户服务改进，取得了显著的业绩提升和竞争优势。