在信息系略的实施过程中，管理和处理组织内部的冲突和阻力是非常重要的，以下是一些建议：
沟通和参与：及早介入并与相关各方沟通，让他们参与信息系略的制定和实施过程，让他们了解变革的必要性和好处。通过沟通和参与，能够减少一些冲突和阻力。
制定明确的目标和计划：确保信息系略的目标和计划是明确的，并且能够对组织整体利益产生积极影响。这可以帮助减少冲突和阻力，因为员工可以清楚地看到变革的价值。
管理变革过程：采用有效的变革管理方法，如Kotter的八步变革模型，以确保信息系略的实施平稳进行。这可以帮助减少员工的抵触情绪和阻力。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，让他们能够适应新的信息系统和工作流程。这可以减少由于技术变革而产生的阻力。
激励和奖励：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与信息系略的实施，减少他们的抵触情绪和阻力。
处理冲突：如果出现冲突，及时处理，采用合适的冲突解决方法，如合作解决、妥协或者通过第三方调解等，以避免冲突对信息系略实施的影响。
在实际操作中，可以结合具体案例，例如某公司在实施新的信息系略时遇到了部门之间的利益冲突，通过制定明确的目标和计划，组织跨部门沟通会议，以及提供跨部门培训和支持，最终成功化解了冲突，实现了信息系略的顺利实施。