制定信息化战略的执行计划和时间表是非常重要的，以下是一些步骤和方法：
确定目标和范围：首先要明确信息化战略的目标和范围，包括要实现的业务目标、要涉及的业务领域和相关部门。
分析现状和需求：对当前的信息化水平进行分析，了解各个部门的需求和痛点，确定信息化战略的重点和优先级。
制定详细计划：根据目标和需求，制定详细的执行计划，包括具体的项目、时间表、责任人和资源投入等。
制定时间表：根据计划的内容和优先级，制定信息化项目的时间表，明确每个阶段的时间节点和关键里程碑。
分配资源：根据计划，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利实施。
制定监控机制：建立监控机制，定期对项目执行情况进行评估和监控，及时发现问题并进行调整。
沟通和培训：在执行过程中，加强沟通和培训，确保各部门和员工都能理解和支持信息化战略的执行计划。
调整和改进：根据实际执行情况，随时调整执行计划，不断改进和优化信息化战略的执行过程。
在实施过程中，可以借鉴一些成功的案例，比如某公司成功实施了ERP系统，可以分析其执行计划和时间表，了解其成功经验和教训，从中汲取经验教训。