在信息化战略规划中，管理与供应商的合作关系是非常重要的。首先，管理者需要明确自己的需求和目标，以便能够明确向供应商传达需求。其次，建立良好的沟通渠道，与供应商保持密切联系，及时了解项目进展和问题解决情况。第三，建立长期合作伙伴关系，通过与供应商的深度合作，可以获得更多的支持和资源。最后，建立绩效评估机制，对供应商的表现进行评估，激励优秀的供应商，同时也能及时发现并解决问题。
在具体操作上，管理者可以通过制定合作协议来约束双方的权利和义务，明确合作的范围和目标，以及双方的责任和义务。同时，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的绩效进行评估，根据评估结果调整合作策略，激励优秀的供应商，同时也能及时发现并解决问题。
另外，管理者还可以通过案例分析来说明供应商管理的重要性。比如，某公司在信息化项目中与供应商的合作非常紧密，通过双方的共同努力，项目顺利完成并取得了良好的效果。这样的案例可以帮助管理者更加直观地理解供应商管理的重要性和具体操作方法。
总之，管理与供应商的合作关系需要管理者重视和精心维护，通过明确需求、良好沟通、建立长期合作伙伴关系和绩效评估等方式，来有效管理与供应商的合作关系。