确定信息系略规划的关键绩效指标是非常重要的，因为这些指标可以帮助管理者衡量信息系统对业务目标的贡献，并监控信息系统的绩效。以下是确定信息系略规划的关键绩效指标的一些建议：
与业务目标对齐：首先，关键绩效指标应该与企业的业务目标对齐。这意味着信息系统的绩效指标应该能够直接衡量信息系统对业务目标的支持程度，例如成本控制、增加营收、提高客户满意度等。
使用平衡计分卡：平衡计分卡是一个很好的工具，可以帮助确定绩效指标。它包括财务、客户、内部流程和学习成长等四个方面，可以帮助全面衡量信息系统的绩效。
可度量性：绩效指标应该是可以度量的，而且最好是定量的。这样才能确保对绩效的监控和评估具有客观性和可比性。
利益相关者参与：确定绩效指标的过程中，应该让信息系统相关的利益相关者参与，包括业务部门的代表、信息技术部门的代表等。这样可以确保绩效指标能够真正反映业务需求。
持续改进：绩效指标应该是动态的，需要不断进行评估和改进。随着业务环境的变化，绩效指标也需要不断调整，以确保其仍然能够有效地衡量信息系统的价值。
举例来说，如果一个零售企业的信息系略是提高客户满意度，那么可以将关键绩效指标包括在线订单完成时间、客户投诉处理时间、网站访问量等。这些指标可以直接反映信息系统对客户满意度的影响。
因此，确定信息系略规划的关键绩效指标需要与业务目标对齐，使用平衡计分卡，具有可度量性，利益相关者参与，并且需要持续改进，以确保其有效性和可靠性。