企业信息系略与人力资源管理的结合是非常重要的，因为信息系统的成功实施需要有合适的人才来支持和推动。以下是一些方法和策略来实现这种结合：
人才招聘和发展：在制定信息系略的同时，人力资源部门应该根据系统需求制定招聘计划，吸引和培养具有相关技能和知识的人才。这可能需要与信息技术部门进行密切合作，以确保招聘标准与系统需求相匹配。
培训与发展：为了确保员工具备使用和支持新系统所需的技能，人力资源部门应该制定培训计划，包括系统操作、数据分析、安全意识等方面的培训课程。此外，还可以通过外部培训或邀请专家进行内部培训，以提升员工的专业水平。
绩效考核与激励：人力资源部门应该与信息系统部门合作，设计与信息系统相关的绩效考核指标，以激励员工积极参与系统的实施和运营。这些指标可以包括系统使用率、数据准确性、故障处理效率等方面。
沟通与协调：人力资源部门应该与信息系统部门保持密切沟通和协调，及时了解系统实施过程中出现的人力资源问题，并提供必要的支持和协助。另外，可以通过定期的沟通会议或跨部门协调小组来促进信息共享和问题解决。
一个成功的案例是某公司实施新的企业资源计划（ERP）系统，人力资源部门与信息系统部门紧密合作，共同制定了招聘计划、培训方案和绩效考核机制。他们还通过定期的沟通会议和跨部门协调小组，解决了系统实施过程中的人力资源管理问题，最终成功地推动了新系统的实施和运营。
综上所述，企业信息系略与人力资源管理的结合需要从招聘、培训、激励和沟通等方面进行有效的整合，以支持系统的顺利实施和运营。