评估当前的信息化水平和确定信息化战略的方向是企业信息化管理中非常重要的一环。首先，对于评估当前的信息化水平，可以从以下几个方面进行考量：
技术基础设施：评估企业的硬件设施、软件系统和网络设备的现状，包括设备更新换代的频率、性能状态、安全性等方面。
信息化应用：分析企业目前所使用的信息化应用系统，包括ERP、CRM、OA系统等，评估其功能完善程度、使用率和满意度。
信息化管理水平：评估企业的信息化管理水平，包括信息化团队的组建情况、信息化流程的规范性、信息化项目的实施效果等方面。
绩效评估：通过信息化对业务绩效的影响进行评估，包括成本降低、效率提升、服务质量改善等方面。
确定信息化战略的方向可以从以下几个角度进行思考：
业务需求：深入了解企业的业务需求，确定信息化战略要与业务发展战略相一致，能够支持业务发展和创新。
技术趋势：关注信息技术的发展趋势，包括云计算、大数据、人工智能等新技术的应用前景，确定企业信息化发展的技术路径。
风险管理：评估各种信息化方案的风险，包括技术风险、安全风险、成本风险等，确保信息化战略的可行性和稳定性。
组织变革：考虑信息化战略对组织架构、人员能力、流程优化等方面的影响，制定相应的变革计划。
最后，可以通过案例分析来加强对信息化战略方向的确定。例如，可以介绍某公司在评估了当前信息化水平后，决定将信息化战略的重点放在了移动办公和大数据分析上，通过引入移动办公系统和大数据平台，提升了业务响应速度和决策效率，取得了明显的业务成效。
综上所述，评估当前的信息化水平和确定信息化战略的方向需要综合考虑技术基础、业务需求、技术趋势和组织变革等多个方面，从而制定出符合企业实际情况的信息化战略方向。