评估信息系略的绩效和成效是管理者需要关注的重要问题。通常可以从以下几个方面进行评估：
目标达成情况：首先需要明确信息系略的目标，包括提高效率、降低成本、改善客户体验等方面。然后通过数据分析和实地调研等方法，评估这些目标是否得到实现。
绩效指标：建立合适的绩效指标体系，包括IT投资回报率、系统稳定性、用户满意度等指标，通过这些指标来评估信息系略的绩效。
与业务目标的关联：信息系略的绩效需要与企业的业务目标相连接，需要评估信息系统对业务目标的贡献度，比如是否提高了业务流程效率、是否促进了业务创新等。
风险管理：评估信息系略的绩效也需要考虑风险因素，包括信息安全风险、系统故障风险等，需要评估信息系略在风险管理方面的成效。
利益相关者满意度：最后需要考虑利益相关者的满意度，包括员工、客户、合作伙伴等，他们对信息系略的满意度也是评估绩效的重要指标之一。
综合以上几个方面的评估，可以全面地了解信息系略的绩效和成效，为管理者提供决策参考。
举个例子，某公司实施了新的信息系略，目标是提高客户服务效率和质量。经过一段时间的运行，公司可以通过对客户服务响应时间的统计数据、客户满意度调查、客诉率等指标来评估新信息系统对客户服务的影响。同时也需要考虑员工对新系统的接受程度、操作效率等因素，综合评估信息系略的绩效。