信息系略规划是指组织为了实现商业目标和战略目标，利用信息技术来支持和推动业务发展的规划过程。信息系略规划的目标是确保信息技术的有效使用，以支持组织的使命和目标，提高组织的竞争力和业务绩效。
信息系略规划通常包括以下几个步骤：
审视组织的使命、愿景和战略目标：首先要了解组织的使命和愿景，以及当前的战略目标，这些将会影响信息系略的制定。
评估当前的信息系统环境：对当前的信息系统进行评估，包括硬件设施、软件应用、数据管理和人员技能等方面的情况，以及信息系统在支持业务方面的表现。
确定未来的业务需求和信息技术趋势：了解未来业务发展的需求，以及信息技术领域的发展趋势，包括新技术的应用和发展方向。
制定信息系略目标：基于对组织使命、愿景和业务需求的理解，制定信息系略目标，明确信息系统在支持业务发展方面的角色和目标。
制定信息系略规划：根据信息系略目标，制定信息系略规划，包括技术架构规划、应用系统规划、数据管理规划、安全规划等方面的规划内容。
实施和监控：将信息系略规划转化为实际行动计划，并进行实施和监控，确保信息系统的建设和应用与战略规划保持一致，并不断进行调整和优化。
信息系略规划的重要性在于，它能够帮助组织更好地理解信息技术在业务中的作用，明确信息系统的发展方向和目标，确保信息技术的有效运用，提高组织的竞争力和业务绩效。
要制定一个成功的信息系略规划，管理者需要积极参与并支持这一过程，确保信息系略与业务战略相一致，同时也需要与信息技术部门密切合作，充分了解当前的信息技术环境和趋势，以便制定出切实可行的战略规划。另外，管理者还需要不断地进行监控和评估，确保信息系略规划能够随着业务需求和技术发展进行调整和优化，保持其有效性和实施性。
举个例子，某公司制定了信息系略规划，明确将信息技术作为支持业务转型和创新的关键驱动力，同时将大数据和人工智能等新技术融入业务中。在实施过程中，该公司加强了对人员技能的培训和引进，优化了信息系统架构，推出了一系列新的应用系统，有效地支持了业务的发展和创新，提升了公司的竞争力和业务绩效。