建立和维护一个高效的信息系略执行团队需要考虑以下几个方面：团队成员的选择与培训、团队目标的明确、有效的沟通渠道、激励机制的建立等。
首先，团队成员的选择与培训非常重要。在选择团队成员时，需要考虑其专业能力、工作经验、团队合作能力以及对信息系略执行的理解和支持程度。此外，还需要为团队成员提供相关的培训，以确保他们具备执行信息系略所需的技能和知识。
其次，团队目标的明确也是至关重要的。团队成员需要清楚了解信息系略的执行目标和战略规划，明白他们的工作如何与整体战略目标相一致，以便能够在执行过程中保持一致的努力方向。
有效的沟通渠道也是建立高效团队的关键。团队成员之间、团队与管理层之间以及团队与其他部门之间的沟通都需要畅通无阻。只有通过良好的沟通，团队成员才能充分理解战略目标，及时解决问题，调整执行计划。
此外，建立激励机制也对团队维护和发展至关重要。激励机制可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，这些都可以有效地激励团队成员的积极性和主动性，使他们更加投入到信息系略的执行中。
总之，建立和维护一个高效的信息系略执行团队需要综合考虑团队成员的选择与培训、团队目标的明确、有效的沟通渠道、激励机制的建立等因素，只有这样，团队才能更好地推动信息系略的执行，实现组织的战略目标。
关键词：信息系略执行团队、团队成员选择与培训、团队目标、沟通渠道、激励机制