与供应商和合作伙伴合作实施信息化战略规划可以通过以下步骤进行：
确定业务目标和需求：首先，与供应商和合作伙伴共同明确业务目标和需求，包括企业发展战略、信息化目标和具体需求，确保双方对合作的目标有清晰的认识。
评估供应商和合作伙伴能力：对潜在的供应商和合作伙伴进行能力评估，包括其在信息化领域的专业能力、项目实施经验、技术支持能力等，确保选择的合作伙伴能够满足企业的需求。
确定合作方式和范围：与供应商和合作伙伴共同商讨合作方式和范围，包括合作的具体内容、责任分工、合作周期等，确保双方在合作过程中的角色和责任清晰明确。
编制信息化规划：与供应商和合作伙伴共同制定信息化规划，包括整体架构设计、系统集成方案、项目实施计划、预算和资源需求等，确保规划的科学性和可行性。
签订合作协议：在规划确定后，与供应商和合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利和义务、合作方式、服务水平等，确保双方在合作中的权益得到保障。
实施信息化项目：根据规划和协议，与供应商和合作伙伴共同实施信息化项目，有效地管理项目进度、质量和成本，确保项目顺利完成。
监督和评估：在项目实施过程中，与供应商和合作伙伴保持密切沟通，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。项目结束后，对项目实施效果进行评估，总结经验，为以后的合作积累经验。
在与供应商和合作伙伴合作实施信息化战略规划时，应注重沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推动信息化项目的顺利实施。
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