在协调和整合不同部门和业务领域的IT战略时，首先需要明确整合的目标和意义。这需要与各部门和业务领域的负责人进行深入沟通，了解他们的需求和目标，以及他们对IT战略整合的期望。其次，建立跨部门的协调机制和沟通渠道。可以通过定期的跨部门会议、工作坊等形式，让各部门的代表就IT战略整合进行讨论和交流，促进各部门之间的理解和合作。同时，建立一个整合团队或者项目组，负责统筹和推动整个IT战略的整合和协调工作。这个团队需要具备跨部门沟通协调能力和项目管理能力，能够有效地推动整合工作的进行。另外，需要建立一套绩效评价体系，来评估整合后的IT战略对各部门和业务领域的影响和贡献。这可以帮助各部门和业务领域更好地理解整合后的IT战略对他们的益处，从而增强合作意愿。最后，持续优化和调整整合后的IT战略。IT战略整合是一个持续的过程，需要根据实际情况不断进行优化和调整。可以通过定期的评估和反馈机制，收集各部门和业务领域的意见和建议，及时对整合后的IT战略进行调整和优化，以确保其与各部门和业务领域的需求保持一致。
关键字：IT战略整合、部门协调、沟通机制、整合团队、绩效评价、持续优化