确定信息化战略规划的目标和优先级是非常重要的，它涉及到企业未来发展的方向和重点。首先，确定目标时，需要与企业的整体战略目标相一致，明确信息化对企业发展的支持作用，比如提高运营效率、改善客户体验、拓展市场等。其次，需要考虑当前业务的痛点和需求，确定信息化可以解决的问题和带来的价值。最后，目标要具体可衡量，可以通过制定具体的指标和目标来衡量信息化的成效，比如提高销售额、降低成本、提升员工满意度等。
确定优先级时，可以考虑以下几点：首先，根据目标的重要性和紧迫性来确定优先级，优先考虑对企业发展影响最大的目标。其次，考虑资源投入和回报，选择资源投入较小、回报较快的目标作为优先。再次，可以考虑业务的依赖程度，优先考虑对核心业务影响最大的目标。最后，要考虑各个目标之间的关联性，避免单独优化某个目标而影响其他目标的实现。
在实际操作中，可以通过制定详细的信息化规划和路线图来明确目标和优先级，建立KPI指标体系来衡量目标的实现情况，同时要与业务部门密切合作，充分了解业务需求和痛点，以确保信息化目标与业务发展保持一致。
案例分析：某企业希望通过信息化来提高销售效率和客户满意度。经过调研和分析，确定了两个目标：提高订单处理效率和提升客户服务水平。在确定优先级时，考虑到订单处理效率对企业整体运营影响较大，因此将其列为首要目标，并制定了具体的指标和改进计划。客户服务水平作为次要目标，也制定了相应的改进计划。通过这样的方式，企业可以明确目标和优先级，并有针对性地进行信息化规划和实施。