在信息化战略规划中，考虑组织的业务需求和发展战略是非常重要的。首先，要对组织的业务需求进行全面的调研和分析，包括当前业务模式、业务流程、业务需求和未来发展趋势等方面的内容。可以通过与各部门的沟通、调研报告、数据分析等方式来获取相关信息。其次，要与组织的管理层和业务部门密切合作，了解他们对信息化的期望和需求，以及他们对未来业务发展的规划和展望。通过与业务部门的深入沟通，可以更好地理解他们的需求，有针对性地制定信息化战略规划。
在考虑发展战略时，需要结合组织的发展规划和战略目标，将信息化战略与组织的整体发展战略相互融合。这就需要在信息化战略规划过程中，明确组织的发展方向、目标和整体战略，确保信息化战略的制定与组织的发展方向保持一致性。同时，也要考虑未来的行业趋势和技术发展方向，确保信息化战略的长期性和适应性。
除此之外，还应该注重信息化与业务的深度融合，即在信息化战略规划中，要充分考虑如何利用信息技术来支持和促进业务的发展，提高业务流程的效率和质量，创造更大的商业价值。这可以通过案例分析、行业标杆对比等方式来深入挖掘和分析。
最后，建议在信息化战略制定过程中，组织可以借助外部顾问或专业机构的力量，通过与专业人士的交流和合作，获取更全面、深入的信息化战略规划建议，从而更好地考虑组织的业务需求和发展战略。