在制定信息系略时，管理者需要考虑以下关键因素：
业务战略：信息系略需要与业务战略紧密结合，以支持组织的长期目标和短期需求。管理者需要了解业务的核心需求和发展方向，将信息系略与之保持一致。
技术趋势：管理者需要紧跟技术发展的趋势，了解行业内的最新技术和解决方案，以便在信息系略中加以考虑并融入。
组织文化：信息系略的实施需要考虑到组织的文化和员工的接受程度。管理者需要了解组织内部的文化特点，以便制定出符合实际情况的信息系略。
资源投入：制定信息系略需要考虑到资源的投入和支持，包括预算、人力资源、技术设施等方面的支持。管理者需要评估组织能够投入的资源，并据此确定信息系略的可行性。
风险管理：管理者需要评估信息系略实施过程中可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，以便制定相应的风险管理策略。
战略执行：信息系略的制定需要考虑到执行的可行性和实施计划。管理者需要制定明确的执行计划，并设定相应的绩效评估机制，以确保信息系略的有效实施。
综上所述，制定信息系略需要考虑业务战略、技术趋势、组织文化、资源投入、风险管理和战略执行等关键因素，以确保信息系略与组织的发展方向保持一致，并能够有效支持业务需求。