制定信息系略规划的执行计划需要考虑以下几个关键步骤：
1.明确目标和愿景：首先要明确信息系略规划的目标和愿景，包括对信息系统在组织中的定位、作用和未来发展方向的规划。这一步需要与管理团队和关键利益相关者充分沟通，确保目标和愿景能够得到共识。
2.识别关键项目：在明确目标和愿景的基础上，需要识别出实现这些目标所需的关键项目和任务。这些项目可能涉及信息系统基础设施的建设、业务流程的优化、新技术的引入等方面。
3.制定执行计划：针对每个关键项目，制定具体的执行计划。执行计划需要包括项目的时间表、预算、资源需求、关键里程碑等内容。同时，还需要明确责任人和执行团队，确保项目能够按计划顺利进行。
4.监控和调整：制定执行计划之后，需要建立监控机制，及时跟踪项目的进展情况，发现问题并及时调整。这包括设立定期的项目评估会议，建立项目管理办公室等。
5.沟通和推广：执行计划的成功实施需要全员参与，因此需要建立有效的沟通机制，向全体员工宣传信息系略规划的重要性和目标，激发员工的积极性和参与度。
总之，制定信息系略规划的执行计划需要全面考虑组织内外部环境因素，结合具体情况制定切实可行的计划，并在执行过程中及时调整和沟通，以确保计划顺利实施并产生预期效果。
关键词：信息系略规划、执行计划、目标、项目、监控、沟通