在制定信息系略时，管理者需要考虑以下风险和挑战：
技术变革风险：信息技术发展迅速，管理者需要关注技术的更新换代，以确保信息系略与最新技术保持同步。同时，技术的不稳定性也带来了系统集成、数据安全等方面的风险。
成本控制挑战：信息系统的建设和维护费用较高，管理者需要在信息系略中充分考虑成本控制的挑战，寻求技术和流程上的改进，降低成本。
数据安全风险：随着信息系统的发展，数据安全问题日益突出，管理者需要重视数据的安全性，建立完善的数据安全管理体系，避免数据泄露和滥用。
业务需求变化挑战：业务环境的变化会对信息系略产生影响，管理者需要在制定战略时考虑业务需求的变化，保持信息系统的灵活性和适应性。
组织变革风险：信息系略的实施通常需要组织结构和流程上的变革，管理者需要面对组织变革可能带来的挑战，包括员工抵触情绪、沟通困难等问题。
为了应对这些风险和挑战，管理者可以采取以下措施：
建立完善的风险管理机制，对技术、成本、安全等方面的风险进行评估和应对规划。
加强对新技术的研究和跟踪，以确保信息系略符合最新技术发展趋势。
设立专门的数据安全团队，建立数据安全管理制度，加强对数据安全的监控和防范。
建立灵活的信息系统架构，以便系统能够快速响应业务需求的变化。
实施变革管理，加强组织内外部的沟通和协调，减少变革可能带来的阻力。
以上措施可以帮助管理者有效应对制定信息系略时的风险和挑战，并确保战略的顺利实施。