信息系略规划是组织发展和成功的重要组成部分，但在制定和实施信息系略规划时，管理者常常面临如何平衡成本和效益的问题。以下是一些建议：
明确业务目标：首先要确保信息系略规划与组织的业务目标紧密相连。只有明确了业务目标，才能确定信息系略规划的重点和投资方向，确保成本与效益之间的平衡。
考虑长期收益：信息系略规划往往需要较大的投资，但管理者需要考虑长期收益。有时候需要在短期承担一定的成本，以期长期获得效益。需要进行全面的投资回报率分析，确保长期收益能够覆盖成本。
灵活应对变化：信息系略规划需要灵活应对变化，避免过度投入特定技术或系统，因为这些技术或系统可能很快就会过时。管理者需要保持对新技术和新趋势的关注，以便及时调整战略规划。
控制成本：在规划和实施过程中，需要不断寻求降低成本的方法，例如采用开源软件、云计算等技术来降低成本，同时要严格控制项目开支，避免浪费。
定期评估：定期评估信息系略规划的成本和效益，及时调整战略方向，确保规划始终与组织的实际需求和变化相适应。
案例：某公司在信息系略规划中，采用了云计算技术来降低成本，并且在规划中注重了对员工培训的投入，以提高系统使用效率，最终取得了良好的成本效益。
综上所述，管理者在平衡信息系略规划的成本和效益时，需要明确业务目标、考虑长期收益、灵活应对变化、控制成本并定期评估，以此来实现成本和效益的平衡。