制定和管理信息系略的预算需要考虑多方面的因素。首先，需要明确信息系略的目标和重点，确定需要投入的资源和资金。其次，要对信息系统的现状进行评估，包括硬件设施、软件系统、人员配备等方面，以确定未来的投资方向和重点。在制定预算时，需要充分考虑信息系统的开发、维护、更新、安全等方面的费用，并确保预算的合理性和可行性。管理预算时，需要定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案，确保资金的有效利用和信息系略目标的实现。
在管理信息系略的预算过程中，可以采取以下方法：
制定清晰的目标和指标：明确信息系略的目标和重点，建立相应的绩效指标，以便对预算执行情况进行评估和调整。灵活调整预算方案：随着信息系略目标的变化和市场环境的变化，及时调整预算方案，确保资金的有效利用。控制成本：在开发、维护、更新信息系统时，要严格控制成本，提高资金利用效率。风险管理：在预算管理过程中，要重视风险管理，制定相应的风险应对措施，确保信息系略目标的实现。例如，某公司制定了信息系略，计划在未来三年内实施一系列信息系统升级和更新的项目。在制定预算时，该公司首先对现有信息系统进行了全面的评估，确定了各项项目的投资需求和优先级。随后，制定了详细的预算方案，包括各项目的具体投资额、开支计划、绩效指标等。在预算管理过程中，该公司定期对预算执行情况进行跟踪和分析，发现某些项目的投资需求发生了变化，及时调整了预算方案，确保了信息系略目标的顺利实现。