制定和执行有效的信息系略是企业在数字化转型中非常重要的一环。首先，制定信息系略需要明确企业的业务目标和战略定位，了解业务需求和挑战，确定信息系统在业务中的角色和定位。其次，需要进行信息系统的现状分析，包括现有系统的状况、技术架构、人员能力等方面，找出现有系统的优势和不足。接着，根据业务需求和现状分析，制定信息系统的发展目标和规划，明确信息系统的发展方向和重点。在制定战略的过程中，需要充分考虑企业的整体战略，确保信息系略与企业整体战略相一致。
在执行信息系略时，需要建立科学的管理体系，确保战略的有效实施。这包括建立项目管理制度、完善技术规范、加强人员培训等方面。同时，还需要进行战略执行过程中的监控和评估，及时发现问题并进行调整。另外，信息系略的执行还需要充分的组织和资源支持，包括人力、财力和技术支持等方面。
在实际操作中，可以采取一些具体的方法来帮助企业制定和执行信息系略。比如，可以引入敏捷开发等项目管理方法，以加快系统的开发和部署；可以建立信息系略执行的关键绩效指标，以便对战略的执行效果进行评估和调整；可以加强与业务部门的沟通和协作，以确保信息系略与业务需求相匹配。
总之，制定和执行有效的信息系略需要全面考虑企业的业务需求和现状，建立科学的管理体系，充分组织和资源支持，并采取一些具体的方法来帮助企业顺利实施信息系略。