库存管理是供应链管理中的重要环节，影响着企业的运营效率和成本控制。以下是一些常见的库存管理策略：
定期定量制度（EOQ）：根据需求和库存成本等因素，确定最经济的订货量和订货周期，以最大程度地降低库存成本和补货成本。
定期复审制度（ROP）：设定再订货点，当库存达到该点时就触发补货，确保库存水平在安全范围内，避免缺货和过剩。
委托库存管理：通过委托给供应商或第三方物流公司管理库存，减少企业自身库存管理的压力和成本，提高库存周转率。
跨部门协作：建立跨部门的沟通和协作机制，实现销售、采购、生产等部门之间的信息共享和协同计划，以提高库存管理的效率和准确性。
JIT（Just In Time）：实行按需生产和交付，减少库存占用，提高资金周转速度，降低库存成本，但也要注意供应链稳定性和风险管理。
ABC分类法：根据物料的重要性和价值划分ABC类别，对不同类别的物料采用不同的库存管理策略，以优化库存水平和资金利用率。
库存优化技术：运用现代技术如大数据分析、人工智能等，对库存需求进行预测和优化，提高库存管理的精准度和效率。
案例：某电子产品企业通过实施JIT管理，成功减少了库存占用和库存积压问题，提高了资金周转速度，缩短了交付周期，同时也降低了库存成本和仓储费用，提升了客户满意度。
综上所述，企业在库存管理中可以结合不同的策略和技术手段，根据实际情况进行灵活应用，以实现库存管理的最佳效果。