在项目管理中，责任分配矩阵是一种常用的工具，用于确定项目中各个工作包或活动的责任人。然而，在实际操作中，有时会出现责任模糊不清的情况，这可能会导致项目进度延误、质量问题等。为了解决这个问题，可以采取以下方法：
1.明确角色和责任：在制定责任分配矩阵时，确保每个工作包或活动都有明确的责任人，并明确定义其角色和职责。避免出现责任模糊不清的情况。
2.沟通和协调：及时进行沟通和协调，确保责任人了解自己的职责和任务，并与其他团队成员协作顺畅。可以定期召开会议或沟通，明确项目目标和各自任务。
3.建立监督机制：设立监督机制，定期跟踪责任人的工作进展和成果，及时发现责任模糊不清的问题并加以解决。可以通过项目管理软件或进度报告来监督。
4.培训和提升：对项目团队成员进行培训，提升他们的专业能力和项目管理技能，增强团队协作能力，减少责任模糊不清的可能性。
5.调整责任分配：如果确实出现责任模糊不清的情况，及时调整责任分配矩阵，重新分配责任人，以确保项目顺利进行。
案例：在某公司进行新产品开发项目时，由于责任分配矩阵中某些工作包责任模糊不清，导致部分工作进展缓慢，影响了项目进度。经过项目经理与团队成员的沟通和协调，重新明确了责任人和任务，建立了监督机制，并对团队成员进行了培训和提升。最终，项目顺利完成，并取得了成功。