竞争对手的资源和能力在波特竞争对手分析模型中主要通过以下几个方面来评估：
资源评估：波特认为，竞争对手的资源包括物质资源（如资金、设备等）和无形资源（如品牌声誉、专利技术等）。在竞争对手分析中，需要评估对手的资源储备情况，以及这些资源对其竞争力的影响程度。
能力评估：竞争对手的能力指的是其利用资源实现业务目标的能力，包括生产能力、营销能力、创新能力等。在波特的竞争对手分析中，需要评估对手的核心能力和竞争优势，以及其在市场上的表现。
竞争战略评估：波特认为，竞争对手的资源和能力决定了其竞争战略的选择和实施。因此，在竞争对手分析中，需要评估对手采取的竞争战略，包括成本领先、差异化、集中化等，以及其背后的资源和能力支撑。
行动和反应评估：最后，波特的竞争对手分析还需要评估竞争对手对于市场变化和竞争挑战的行动和反应能力。这包括对竞争对手未来可能采取的行动进行预测，制定相应的对策和战略。
总的来说，波特的竞争对手分析模型通过评估竞争对手的资源、能力、竞争战略以及行动和反应，帮助企业更好地了解市场竞争格局，制定有效的竞争策略。在实际应用中，管理者可以通过对竞争对手的具体案例进行深入分析，结合市场数据和趋势预测，更准确地评估竞争对手的资源和能力，为企业的发展提供参考和支持。