守信成本是指为了维护合作关系而产生的成本，包括建立信任、监督履约、处理违约等方面的费用。守信成本对供应链管理有重要影响，主要体现在以下几个方面：
信任建立：供应链中的各个成员之间需要建立起信任关系，而建立信任是需要投入一定的成本的，如时间、精力、资源等。管理者需要考虑如何降低建立信任的成本，可以通过建立长期合作关系、共享信息、建立良好的沟通机制等方式来降低守信成本。
履约监督：为了确保供应链中的各方能够按照合同履行自己的责任，管理者需要进行监督和控制。这涉及到成本的投入，如检验、考核、评估等。管理者可以通过引入第三方监督机构、建立有效的激励和惩罚机制等方式来降低履约监督的成本。
处理违约：如果供应链中的某个成员违约，管理者需要采取相应的措施来处理，这也会带来一定的成本，如赔偿、重新寻找供应商等。为了降低处理违约的成本，管理者可以提前规定好违约责任和补偿机制，以及建立起有效的纠纷解决机制。
效率提升：通过降低守信成本，可以提升供应链的效率和协同作用。管理者可以通过优化供应链结构、提高信息共享的透明度、加强沟通协作等方式来降低守信成本，从而提升整个供应链的运作效率。
总之，管理者需要在供应链管理中重视守信成本的影响，并采取相应的措施来降低这种成本，以实现供应链的高效运作和协同发展。