在考虑员工的个人表现和贡献时，薪酬报告可以采取以下几个步骤：
设定明确的绩效评估标准：在制定薪酬报告前，需要明确员工的绩效评估标准，包括工作目标、工作责任、绩效指标等。这些标准应当能够客观地衡量员工的表现和贡献。
采用绩效评估工具：可以使用360度反馈、绩效评估表、关键绩效指标（KPIs）等工具来评估员工的表现。这些工具可以帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现。
考虑个人贡献度：除了绩效评估外，还应考虑员工在团队中的个人贡献度。这包括员工的创新能力、团队合作精神、解决问题能力等方面。
制定个性化的薪酬方案：根据员工的表现和贡献，可以制定个性化的薪酬方案。对于表现优异的员工，可以给予奖金、晋升机会、股票期权等激励措施。
定期跟踪和评估：薪酬报告不是一成不变的，管理者需要定期跟踪员工的表现和贡献，并根据实际情况进行调整。及时给予反馈和奖励，可以激励员工持续提升工作表现。
例如，某公司在薪酬报告中采用了360度反馈和绩效评估表来评估员工的表现，同时考虑员工在项目中的个人贡献度。根据评估结果，公司制定了个性化的薪酬方案，对表现优异的员工给予额外奖金和晋升机会，激励员工继续努力工作。
综上所述，薪酬报告中考虑员工的个人表现和贡献，需要设定明确的绩效评估标准，采用绩效评估工具，考虑个人贡献度，制定个性化的薪酬方案，并定期跟踪和评估员工的表现。