薪酬报告中的薪酬差异通常是由于多种因素导致的，包括员工的工作经验、技能水平、职位等级、绩效表现、地理位置等。管理者在处理薪酬差异时，可以采取以下措施：
透明沟通：向员工解释薪酬差异的原因，确保他们了解这些差异是公平合理的。
确保公平性：确保薪酬制度公平公正，避免出现歧视或偏见。
设定明确标准：建立明确的薪酬制度和评定标准，让员工知道他们的薪酬是基于什么因素确定的。
提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能水平和绩效表现，从而有机会获得更高的薪酬。
引入绩效奖励：设立绩效奖励机制，根据员工的绩效表现给予额外奖励，激励员工提升工作表现。
定期评估和调整：定期审查薪酬制度，根据市场变化和公司业绩调整薪酬水平，确保薪酬保持竞争力。
一个案例是某公司发现部分员工的薪酬明显低于同样职位的市场平均水平，经过调研发现是因为这些员工在工作表现和绩效方面表现不佳。公司采取措施对这些员工进行培训和指导，帮助他们提升绩效，最终调整了他们的薪酬水平，提高了员工满意度和整体绩效。