波特竞争对手分析模型中的“替代品威胁”是指替代产品或服务对公司当前产品或服务的竞争威胁程度。当存在可替代产品或服务时，消费者可能会转向替代品，从而降低对公司产品或服务的需求。从而影响公司的市场份额和盈利能力。
要评估替代品威胁，管理者可以考虑以下几个方面：
替代品的价格和性能：如果替代品价格更低或性能更好，消费者更有可能选择替代品。消费者对品牌忠诚度：如果消费者对公司品牌忠诚度较高，可能不容易被替代品吸引。替代品的进入障碍：如果进入该市场的障碍较低，可能会引入更多的替代品，增加威胁。其他市场因素：如市场变化、技术革新等因素也会影响替代品威胁的程度。为了降低替代品威胁，管理者可以采取以下措施：
不断提升产品或服务的性能和质量，增加消费者对公司产品的认可度。建立强大的品牌形象和客户忠诚度，提高消费者对公司品牌的认同感。不断创新，推出独特的产品或服务，减少替代品的吸引力。加强与供应商和渠道商的合作，降低进入该市场的障碍，减少替代品的威胁。举个例子，以苹果公司为例，虽然市场上存在许多替代品，如安卓手机等，但由于苹果公司不断创新，提供高品质的产品和服务，建立了强大的品牌形象和用户忠诚度，因此替代品威胁相对较低。