波特竞争对手分析模型是指迈克尔·波特提出的一种竞争对手分析方法，通过对竞争对手的策略、定位、成本等方面进行深入分析，帮助企业更好地了解竞争环境，制定有效的竞争策略。在评估竞争对手的定价策略和成本结构时，可以采取以下方法：
定价策略评估：a. 了解竞争对手的定价目标：分析竞争对手的定价目标是市场份额、盈利最大化还是市场领导地位，从而推断其定价策略。b. 比较价格水平：对竞争对手的产品进行价格比较，了解其产品相对于自身产品的价格优劣势，分析其定价策略。c. 调研市场反馈：通过市场调研、消费者反馈等方式获取竞争对手产品的定价反馈，评估其定价策略的有效性。
成本结构评估：a. 利用财务报表分析：通过竞争对手的财务报表（如利润表、资产负债表）分析其成本结构，包括生产成本、销售费用、管理费用等。b. 成本比较：比较竞争对手的成本结构与自身成本结构，找出差异点和优劣势，评估其成本控制能力。c. 供应链调研：调研竞争对手的供应链，了解其原材料采购成本、生产成本等，评估其整体成本结构。
案例分析：以电子产品行业为例，竞争对手A公司定价较低，通过大规模生产来实现成本优势，吸引了一部分价格敏感的消费者；而竞争对手B公司定价较高，但产品质量和服务更优，通过高附加值来获取利润。企业可以通过波特竞争对手分析模型评估这两家竞争对手的定价策略和成本结构，从而制定相应的市场定位和竞争策略。
综上所述，通过波特竞争对手分析模型，可以深入评估竞争对手的定价策略和成本结构，为企业制定有效的竞争策略提供重要参考。