波特竞争对手分析模型是由著名管理学家迈克尔·波特提出的一种竞争分析工具，用于帮助企业了解其所处行业的竞争情况，从而制定相应的竞争策略。该模型的核心概念包括以下几个方面：
行业内竞争者：波特认为，企业所处的行业是竞争的基本单元，企业应该首先了解其所在行业的竞争者情况。竞争者不仅包括直接竞争对手，还包括潜在的替代品和新进入者。
竞争者的五大力量：波特提出了五大力量模型，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争激烈程度。通过分析这些力量，企业可以评估行业的吸引力和竞争潜力。
竞争者的核心竞争力：波特认为，企业的竞争优势源自于其独特的价值主张和资源优势。企业需要通过深入了解竞争对手的战略定位、成本结构、创新能力等方面，找到自身的核心竞争力，并加以巩固和提升。
竞争策略：基于对竞争对手的分析，企业可以制定相应的竞争策略，包括差异化战略、成本领先战略、集中战略等，以在激烈的市场竞争中获得优势。
总之，波特竞争对手分析模型的核心概念在于通过对行业内竞争者、竞争力量、核心竞争力和竞争策略的分析，帮助企业找到自身的优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。