在供应链管理中，常见的风险包括物流延迟、原材料短缺、质量问题、金融风险、自然灾害等。这些风险可能导致生产中断、库存积压、客户投诉等问题，影响企业的运营和利润。
为了应对供应链中的风险，管理者可以采取以下方法：
多元化供应商：建立多个不同地区和不同规模的供应商，降低单一供应商风险。
建立紧密合作关系：与关键供应商建立长期合作关系，加强沟通和信息共享，共同应对风险。
库存管理：建立有效的库存管理机制，避免因原材料短缺或物流延迟导致生产中断。
风险评估和监控：定期对供应链中的风险进行评估和监控，提前发现问题并及时应对。
保险和金融工具：购买供应链风险保险，利用金融工具来应对金融风险。
技术应用：利用信息技术来优化供应链管理，提高反应速度和灵活性。
灾难应急计划：建立完善的灾难应急计划，以应对自然灾害等突发事件对供应链的影响。
举例来说，2011年日本地震引发的核泄漏导致供应链中断，许多企业受到影响。一些企业在此事件中学到了教训，加强了供应链风险管理，例如建立备用供应商、提前储备关键物资等措施。