企业质量观与员工绩效考核的挂钩是非常重要的，可以通过以下几种方式实现：
制定明确的质量目标：企业可以将质量目标纳入员工绩效考核体系中，确保员工的工作目标与企业的质量目标保持一致。
建立质量奖惩机制：设立与质量相关的奖励机制，激励员工积极参与质量管理工作并取得优异成绩；同时，也要建立质量责任追究机制，对质量问题造成的责任人进行惩罚。
加强培训和教育：通过持续的培训和教育，提升员工的质量意识和技能水平，使其能够更好地贯彻企业的质量观念。
引入360度评价：采用360度评价可以让员工不仅接受上级领导的评价，还包括同事、下属以及客户的评价，全面了解员工在质量管理方面的表现。
实施绩效考核和激励相结合：将质量管理绩效考核与薪酬激励相结合，通过提高绩效考核的权重来激励员工更加重视质量管理工作。
例如，某制造企业将产品质量作为核心目标，将员工的产品质量考核结果作为绩效考核的重要依据之一，通过定期的质量培训和质量奖励机制，激发员工对产品质量的重视和投入，进而提升企业整体的产品质量水平。