岗位价值评估和绩效评估是两个不同的概念，在人力资源管理中扮演着不同的角色。
岗位价值评估：岗位价值评估是指对一个岗位在组织中的相对重要性和价值进行评估的过程。通过岗位价值评估，可以确定岗位在组织中的定位、薪酬水平、发展前景等。岗位价值评估通常是通过一系列的方法和工具来衡量，比如工作价值结构法、点数法、因素比较法等。评估的结果可以帮助组织合理设置薪酬水平、招聘合适的人才、建立科学的晋升体系等。
绩效评估：绩效评估是指对员工在工作中表现和成果进行评估的过程。通过绩效评估，可以评估员工在工作中的表现、达成的目标、发挥的作用等。绩效评估通常是通过设定绩效指标、定期评估、反馈和奖惩等方式来实施。评估的结果可以帮助员工了解自己的表现、发现不足并改进、制定个人发展计划等。
区别：
在实际应用中，岗位价值评估和绩效评估是相辅相成的，组织可以通过合理的岗位价值评估来设定薪酬水平和晋升路径，通过绩效评估来激励员工、提升工作质量和效率。