在供应链管理中，降低成本是一个重要的目标，可以通过以下方式实现：
优化供应链网络：评估当前供应链网络的结构，寻找可能的优化方案，如减少中间环节、缩短供应链长度等，以降低运输和库存成本。
提高供应链可见性：通过信息技术和数据分析工具，提高对整个供应链活动的可见性和透明度，及时发现和解决问题，降低因信息不对称带来的成本。
采用精益生产原则：通过精益生产方法，消除浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。
与供应商合作：建立长期稳定的合作关系，与供应商共同优化供应链流程，降低采购成本，提高供应效率。
库存管理优化：采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（ JIT）和跨企业资源规划（ERP），避免库存积压和过度备货，减少库存成本。
采用成本驱动成本管理（Activity-Based Costing，ABC）：通过ABC方法识别各个环节的成本驱动因素，并针对性地降低成本。
具体案例：以某电子产品公司为例，通过优化供应链网络，将生产基地与主要市场更紧密连接，降低了运输成本和库存成本；与关键供应商签订长期合作协议，共同研发新产品，降低了采购成本和开发周期；通过ERP系统优化库存管理，精准控制库存水平，减少了库存积压带来的成本。通过这些措施，成功降低了整个供应链的成本，提高了公司的竞争力。