供应链可视化对企业管理至关重要，主要体现在以下几个方面：
实时监控和预警：通过供应链可视化，管理者可以实时监控整个供应链的运作情况，及时发现问题并进行预警。比如，如果某个环节出现延迟，管理者可以立即采取措施，避免影响整个供应链的运作。
数据分析和决策支持：供应链可视化可以帮助管理者对大量的供应链数据进行分析和挖掘，为决策提供支持。通过可视化的方式呈现数据，管理者可以更直观地了解供应链的状况，从而做出更合理的决策。
优化供应链效率：通过供应链可视化，管理者可以发现供应链中的瓶颈和低效环节，进而采取措施优化供应链效率。比如，通过数据分析发现某个环节的库存过高，可以及时调整库存策略，减少库存成本。
提升客户满意度：供应链可视化可以帮助企业更好地响应客户需求，提升客户满意度。通过实时监控供应链情况，企业可以更快速地处理订单，并及时通知客户物流信息，提升客户体验。
在实际应用中，可以通过引入供应链管理软件或者数据分析工具，实现供应链可视化。管理者可以设定关键指标和预譳阈值，建立数据报表和仪表盘，以便随时了解供应链状况。同时，可以结合实际案例，如玛氏公司通过供应链可视化技术实现了库存周转率的提升，进而降低了库存成本，提高了供应链效率和客户满意度。