岗位价值评估是一种确定不同岗位在组织中相对重要性的方法，通过对岗位的工作内容、责任、需求等进行评估，可以为员工激励提供重要参考。具体来说，岗位价值评估对员工激励的作用包括：
公平激励：通过对岗位价值的评估，可以确保各个岗位的薪酬和福利待遇是公平合理的，避免因薪酬不公平而引发员工不满和流失。
激励优化：根据岗位价值评估的结果，可以对各个岗位设计相应的激励机制，如薪酬、晋升、培训等，更有针对性地激励员工，提高他们的工作积极性和工作满意度。
激励差异化：不同岗位的价值不同，采取差异化的激励方式能更好地激励员工，提高他们的工作表现和绩效水平。通过岗位价值评估，可以有针对性地对高价值岗位和低价值岗位进行激励区分。
激励激励：岗位价值评估可以帮助管理者更好地了解各个岗位的特点和要求，从而更有效地制定激励计划和，提高员工的工作动力和忠诚度。
具体操作中，管理者可以结合岗位价值评估结果，制定激励计划，如设立绩效奖金、晋升机制、培训机会等，同时不断监测和调整激励措施，确保其有效性和可持续性。
举个例子，某公司进行了岗位价值评估后发现销售岗位的重要性较高，于是针对销售人员设计了激励计划，包括销售提成、年终奖等，结果销售团队的业绩明显提升，员工积极性和工作满意度也得到了提升。
综上所述，岗位价值评估对员工激励起着重要作用，可以帮助管理者制定公平合理的激励，激发员工工作积极性，提高组织绩效。