公司的全球供应链管理面临诸多挑战，其中一些主要挑战包括：
文化差异：公司经营的地区文化差异巨大，可能影响沟通、决策和合作，需要跨文化管理能力。
供应链延长：全球供应链可能跨越多个国家和地区，导致物流时间延长、风险增加，需要更高效的可视化和协调。
法规和政治风险：不同国家的法规和政治环境不同，可能发生变化、贸易摩擦等风险，需要风险管理策略。
供应商管理：公司需要管理来自不同国家的供应商，可能面临质量、延迟、道德等问题，需要建立长期合作关系和监督机制。
灾难风险：全球供应链可能受自然灾害、公共卫生事件等影响，需要建立灵活的备份计划和应急响应机制。
应对全球供应链管理挑战的方法包括：建立跨文化团队，加强沟通与协作；利用技术提高供应链可视化和协调能力；建立风险管理体系，定期评估和应对潜在风险；建立供应商绩效评估体系，加强合作与监督；建立灵活的供应链网络，备份关键资源；定期进行供应链风险评估，并及时调整战略。
例如，苹果公司作为一家全球性公司，其供应链横跨多个国家，面临着来自各个方面的挑战。苹果通过建立严格的供应商管理制度，投资于创新技术提高供应链效率，以及建立多元化的供应网络等方式，有效地应对了全球供应链管理挑战，保持了供应链的高效和稳定性。