波特竞争对手分析模型和SWOT分析是两种常用的战略分析工具，它们有一些相似之处，也有一些不同之处。
波特竞争对手分析模型主要关注的是企业所处的行业环境，通过分析行业内的竞争对手、供应商、顾客和替代品等因素，来评估企业的竞争优势和劣势。波特竞争对手分析模型包括五大竞争力要素：潜在的进入者、供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。通过对这些要素的分析，企业可以找到自身的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。
而SWOT分析则是一种综合性的战略分析工具，SWOT代表了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析从内部和外部两个维度来评估企业的情况，通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业发现自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
可以看出，波特竞争对手分析模型更侧重于行业内部的竞争环境和竞争对手的角色，而SWOT分析则更全面地考虑了企业内外部的各种因素。在实际运用中，可以结合使用这两种工具，通过波特竞争对手分析找出行业内的竞争对手和竞争优势，再通过SWOT分析综合评估企业的整体优势和劣势，为制定更有效的战略决策提供支持。
总的来说，波特竞争对手分析模型和SWOT分析在战略分析中都有各自的优势，可以根据具体情况选择合适的工具或结合使用。