在评估新兴营销渠道的潜在机会和风险时，管理者可以采取以下步骤：
确定目标市场：首先确定新兴营销渠道适用的目标市场，包括目标客户群体的特征、需求和行为习惯。
研究竞争对手：分析竞争对手在该新兴渠道上的表现，了解他们的策略、优势和劣势，从中获取启发和教训。
评估潜在机会：评估新兴营销渠道带来的机会，包括更广泛的覆盖范围、更精准的定位、更低的成本等优势，同时也要考虑是否与公司的品牌形象和市场定位相符合。
分析风险因素：识别和分析新兴营销渠道可能面临的风险，如市场接受度不佳、资源投入过大、竞争加剧等，制定相应的风险管理方案。
设定指标和监测机制：设定评估新兴营销渠道的关键指标，如销售增长、客户转化率、ROI等，建立监测机制及时发现问题并调整策略。
实施试点项目：在小范围内实施试点项目，收集数据和反馈，评估效果和效益，及时调整和优化策略。
持续优化和改进：根据试点项目的结果，不断优化和改进新兴营销渠道的策略和执行，保持灵活性和适应性。
通过以上步骤，管理者可以全面评估新兴营销渠道的潜在机会和风险，有效地制定战略和实施方案，提升市场竞争力并实现持续增长。