岗位价值评估的结果对员工激励有着重要影响。首先，岗位价值评估的结果可以帮助公司合理确定员工的薪酬水平。通过评估岗位的价值，公司可以为不同岗位的员工制定不同的薪酬标准，激励员工更加努力地工作。其次，岗位价值评估结果也可以帮助公司确定员工的晋升途径和职业发展方向。员工如果知道自己所在岗位的价值，以及与其他岗位的比较，就能更清晰地了解自己的发展空间，从而增加工作动力。此外，岗位价值评估结果还可以帮助公司制定员工培训计划和激励机制，帮助员工提升自身能力，增强工作动力。
为了更好地将岗位价值评估结果转化为员工激励措施，建议公司在实施评估过程中注重透明度和公平性，确保员工对评估结果有信心。同时，公司可以建立激励机制，将评估结果与员工的绩效考核、晋升机会和薪酬挂钩，让员工感受到公平和激励。另外，定期对评估结果进行跟踪和调整，确保评估体系与公司发展战略保持一致，以持续激励员工。
举例来说，某公司进行了岗位价值评估，发现销售岗位的价值较高，为了激励销售团队更好地完成业绩，公司可以制定销售提成，根据销售业绩给予不同比例的提成，以激励销售人员的积极性和工作努力。
综上所述，岗位价值评估的结果可以影响员工激励，公司应根据评估结果制定合理的薪酬、晋升和激励机制，提高员工工作动力和满意度。