企业质量观和企业文化之间有着密切的关联。企业质量观是企业对质量的认知、态度和价值取向，它直接影响着企业的质量管理活动。而企业文化则是指企业内部的价值观、行为准则、共同信念等方面的共同体现，它对企业员工的行为和态度具有引导作用。
首先，企业质量观在很大程度上决定了企业对质量的重视程度。如果企业将质量视为核心竞争力和生存发展的基石，那么在企业文化中必然会强调质量至上的理念，倡导全员参与、不断改进的质量管理方式。相反，如果企业对质量的认知不足或者质量观忽视，那么在企业文化中可能存在质量管理混乱、漠视质量问题的现象。
其次，企业文化对于质量管理的落地和执行起着至关重要的作用。一个积极向上、以质量为导向的企业文化，能够激励员工积极参与质量管理活动，自觉遵守质量管理规定，不断改进工作方法和流程，提高产品和服务质量。相反，如果企业文化中存在推诿扯皮、苟且偷工的现象，那么即使制定了再好的质量管理制度，也很难在实际中得到有效执行。
最后，建立健康的企业文化和积极的企业质量观需要企业领导者起到表率作用。领导者应该树立正确的质量观，倡导质量文化，通过言传身教的方式，将质量管理理念融入到企业文化中。同时，要注重对员工的教育和培训，提升员工的质量意识和质量管理能力，使其能够在实际工作中将质量观转化为实际行动。
综上所述，企业质量观和企业文化之间是相互影响、相互作用的关系。只有建立起正确的质量观，融入到积极向上的企业文化中，才能真正实现质量管理的目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。