编制薪酬报告的流程一般包括以下几个步骤：
确定报告的范围和目的：首先需要确定薪酬报告所涵盖的范围，是整个组织还是特定部门，以及报告编制的目的是为了内部管理还是外部披露。
收集数据：收集与薪酬相关的数据，包括员工的基本信息、薪资水平、福利待遇、绩效评价等信息。
数据分析和处理：对收集到的数据进行分析和处理，可以通过统计分析、比较分析等方法来获取有关薪酬情况的信息。
制定报告结构：确定报告的结构和内容，包括报告的标题、目录、主体内容、图表展示等。
撰写报告：根据数据分析的结果和制定的报告结构，撰写薪酬报告的正文部分，确保报告内容明确、准确、具有说服力。
核对和审查：对薪酬报告进行核对和审查，确保报告的准确性和完整性。
审批和发布：报告完成后，经过相关部门的审批，最终确定报告的发布方式和对象。
实施改进措施：根据薪酬报告的结果，制定相应的改进措施，优化薪酬管理体系，提高员工薪酬激励效果。
在实际操作中，可以结合使用薪酬调研工具、薪酬管理软件等辅助工具，提高薪酬报告的编制效率和准确性。