制定供应链成本控制策略是管理者在管理供应链时面临的重要问题。供应链成本包括采购成本、运输成本、库存成本、信息系统成本等多个方面。以下是一些制定供应链成本控制策略的建议：
优化供应链网络：通过优化供应链网络结构，减少运输距离和时间，降低运输成本。可以考虑合理选址仓库和配送中心，采用运输等方式。
管理库存水平：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存水平带来的成本。可以通过采用精益生产、Just-In-Time等方法，减少库存积压。
供应链协同管理：加强与供应商和客户的合作，建立紧密的合作关系，共同降低成本。可以实施供应商评估和供应链协同计划等方式。
信息化建设：建立高效的信息系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高供应链的运作效率。可以采用ERP系统、物流管理系统等工具。
成本分析和控制：定期进行成本分析，识别成本的主要构成和影响因素，针对性地制定成本控制措施。可以采用成本核算方法、ABC成本法等进行成本控制。
实践案例：例如，某电子产品公司通过优化供应链网络，将部分生产基地迁至成本较低的地区，降低了生产和运输成本。同时，与主要供应商签订长期合作协议，共同研发新产品，减少了采购和研发成本。通过以上措施，该公司成功降低了供应链成本，提高了竞争力。
综上所述，制定供应链成本控制策略需要综合考虑供应链各环节的成本因素，采取多种方法进行控制和优化，以实现供应链的高效运作和降低成本。