责任分配矩阵是一种管理工具，用于明确组织中每个人的职责和权限，通过制定责任分配矩阵可以明确每个人的责任范围，避免责任模糊和重复，提高工作效率和团队协作。而绩效考核则是评估员工在完成工作任务和实现目标时的表现和贡献，是激励员工、提高绩效的重要手段。
责任分配矩阵与绩效考核之间有着密切的关联。首先，责任分配矩阵明确了每个人的职责和任务，为绩效考核提供了明确的标准。如果员工在绩效考核中表现优异，可以通过对比责任分配矩阵中规定的任务完成情况来评判其工作表现是否达标。其次，责任分配矩阵可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，为绩效考核提供客观的数据支持。通过责任分配矩阵的分析，可以发现员工在工作中的强项和改进空间，为绩效考核提供更全面的评估依据。
管理者可以通过以下方法将责任分配矩阵与绩效考核结合起来：首先，制定清晰的责任分配矩阵，明确每个人的职责和任务；其次，将责任分配矩阵中的任务与绩效考核指标相对应，确保员工在绩效考核中可以根据责任分配矩阵的完成情况进行评价；最后，定期对责任分配矩阵进行评估和调整，确保其与绩效考核之间的关联性和实效性。
举个例子，某公司制定了责任分配矩阵，明确了销售部门主管的职责包括制定销售计划、指导销售团队等。在绩效考核过程中，可以根据销售主管完成销售计划的情况、销售团队的绩效表现等来评价其工作表现是否达标，有针对性地进行奖惩和激励。
综上所述，责任分配矩阵与绩效考核之间有着密切的关联，管理者可以通过合理结合两者来提高团队的工作效率和绩效表现。