在月度经营会议流程表格中，通常包括以下必须的会议议程项目：
业绩汇报：汇报上个月的业绩情况，包括销售额、利润、市场份额等关键指标的表现，并分析业绩达成与否的原因。
经营情况分析：对经营情况进行分析，包括市场环境变化、竞争对手动态、消费者趋势等方面的情况，并评估对企业经营的影响。
问题讨论与解决：讨论上个月出现的问题和挑战，提出解决方案并责任部门负责跟进，确保问题得到及时解决。
下月计划制定：制定下个月的经营计划，包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划等，确保团队有清晰的目标和方向。
资源调配：对人力、财务、物流等资源进行评估和调配，确保资源的合理利用和优化配置。
绩效考核：对上个月的绩效进行评估，对表现优秀的员工进行表扬奖励，对表现不佳的员工进行督促和改进计划。
其他事项：如重要通知、公司变动、员工培训安排等其他与企业经营相关的事项。
在会议中，要确保议程项目的全面性和有效性，通过明确的议程安排，能够使会议达到高效、有序的目的，帮助企业管理者更好地了解企业经营情况，制定合理的经营策略，推动企业持续发展。