在推进供应链中的数字化转型时，管理者可以采取以下几个关键步骤：
制定数字化战略：首先要明确数字化转型的目标和愿景，制定相应的数字化战略，确保与组织整体战略保持一致。
投资于技术基础设施：建立强大的技术基础设施是数字化转型的关键。管理者应当投资于先进的信息技术系统，如物联网、大数据分析、人工智能等。
采用数字化工具和平台：选择适合自身业务的数字化工具和平台，如ERP系统、供应链管理软件、电子商务平台等，以提高供应链的效率和可视化程度。
数据驱动决策：利用数据分析和数据挖掘技术，实现对供应链各环节的实时监控和分析，帮助管理者做出更加准确的决策。
加强供应链协同：推动供应链各环节之间的合作和协同，建立信息共享机制，实现供应链的高效运作和灵活性。
培训人才：数字化转型需要具备相关技能和知识的人才来支持，管理者应该重视培训现有员工，或者引进具备数字化转型经验的新人才。
持续改进和优化：数字化转型是一个持续进行的过程，管理者需要不断评估和优化数字化供应链系统，以适应市场变化和技术进步。
通过以上步骤，管理者可以有效推进供应链中的数字化转型，提升整体运营效率和竞争力。