在岗位价值评估中，可能会出现主管和员工反对的情况，这种情况可能源自于不同的利益诉求、认知偏差或沟通不畅等因素。为了有效应对这种情况，可以采取以下措施：
沟通和参与：在评估前，与主管和员工充分沟通，让他们了解评估的目的、过程、标准和影响，征求他们的意见和建议，让他们参与到评估过程中，增加透明度和可信度。
公平和公正：确保评估过程公平公正，避免偏袒或歧视，让主管和员工相信评估结果是客观的，符合事实和标准。
教育和培训：对主管和员工进行关于岗位价值评估的教育和培训，让他们了解评估的意义和方法，提高他们的认知水平和理解程度。
引入第三方评估：有条件的话，可以考虑引入第三方机构或专家进行评估，减少内部人员的偏见和争议，增加评估结果的客观性和权威性。
解决矛盾和冲突：及时发现主管和员工的反对意见，积极沟通，解决矛盾和冲突，寻求共识和妥协，促进评估工作的顺利进行。
案例：某公司进行岗位价值评估时，部分主管认为评估标准不合理，导致员工薪酬波动大，引发员工不满。公司随即召开会议，邀请专家解释评估标准的科学性，并与主管和员工共同商讨调整方案，最终达成一致意见，缓解了矛盾，提高了评估的可接受性。
综上所述，应对岗位价值评估中主管和员工反对的情况，需要通过沟通和参与、公平和公正、教育和培训、引入第三方评估、解决矛盾和冲突等方式来处理，以确保评估工作的顺利进行和结果的可信度。