在供应链管理中，可持续性管理是指在满足当前需求的同时，考虑对社会、环境和经济的影响，以确保未来世代也能满足其需求。以下是一些供应链中的可持续性管理措施：
环境保护：采取减少废物和污染的措施，使用可再生能源，降低碳排放量等。社会责任：建立合理的劳工标准，保障员工权益，防止儿童劳工和强迫劳工等不良现象。可持续采购：选择符合环保和社会责任标准的供应商和产品，推动整个产业链的可持续发展。资源管理：优化物流和库存管理，减少浪费，提高资源利用效率。制定和流程：建立明确的可持续性管理，制定相应的流程和指南，确保执行的可持续性管理措施得以落实。为了有效实施这些措施，管理者可以采取以下具体方法：
制定明确的可持续性目标和指标，建立监测和评估机制，定期检查和评估供应链的可持续性表现。与供应商建立长期合作关系，共同制定可持续性计划，进行培训和支持，确保供应商也能达到可持续性要求。利用信息技术和数据分析工具，优化供应链设计和运作，提高效率和减少资源消耗。定期与利益相关者沟通和合作，包括、NGO、客户等，共同推动供应链的可持续性管理。一个成功的案例是耐克公司在其供应链管理中的可持续性举措。耐克与供应商合作推动减少废物和水资源消耗，提高劳工条件，制定环保等，取得了显著的成效，并得到了广泛认可。